2019年08月24日

Habits 20

ありがとうございます!
私の「聴く」が、あなたに「効く」
そして、それが、あなたの輝きに変わります。
「あなたの働き方改革コンサルタント」の 嘉藤真弘です。

さて、7つの習慣での、原則P/PCバランスです。
組織の目標達成能力です。

例えば、機械などの物的資源を管理している人が、
上司に良い印象を与えたいと考えているとしますね。
ありがちな話です。

この会社は成長期にあるので昇進の機会も多い。
だから生産高を上げ、成績を伸ばそうとする。
メンテナンスのための機会停止など一切しない。
昼も夜も24時間、機械をフルに稼働させる。
生産は目を見張るものがある。

コストは当然下がるし、利益は急増する。

短期間でこの担当者は昇進する。
黄金の卵です。

しかしです。
皆さんがその後任となったとしましょう。

すると、
あなたは非常に疲れ切ったガチョウを譲りうけることになるのです。

機械は錆びきっているし、頻繁に故障する。
メンテナンスのために人もお金も投入しなければならない。

コストは上昇し、利益は減少する。

そして黄金の卵は出てこない。

となると、それは誰の責任になるのでしょうか?

きっと、後任のあなたの責任となるでしょう。

前の担当者は実質的にいえば資産を売却したのと同じことですが。

会計システムにおいては
生産高、コスト、及び利益しか報告されないからですね。

物的資源に続いて、人的資源も考えて見たいものです。

物的資源は、結局は人が動かしています。
人の、
人的資源のP/PCバランスが大切なんですね。
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posted by 嘉藤 真弘 at 00:46| Comment(0) | 働き方改革
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